Vous vivez une hausse des réclamations, la fidélité client est en déclin.
Tout repose sur vous et votre charge mentale est au maximum.
Malgré vos intentions exprimées, les initiatives stratégiques n'avancent pas.
Vous avez l'ambition de passer un cap, mais l'organisation actuelle vous freine
Vous voulez accélérer, mais les efforts partent dans tous les sens
Il vous est difficile d'attirer et de garder des bons profils
Revisiter, voir re-penser la raison d’être d’une organisation est l’opportunité d’inclure ses parties prenantes afin qu’elles adhèrent au projet communément !
« La raison d’être d’une organisation, c’est sa contribution unique, utile et durable au monde. C’est ce qui la rend légitime, ce pourquoi elle existe au-delà du profit, et ce qui donne du sens à l’action collective. »
C’est s’offrir une nouvelle vision partagée qui deviendra le carburant de l’engagement.
Quand chacun comprend où on va et pourquoi, l’énergie se libère. Les initiatives émergent. Les talents restent. L’entreprise avance — ensemble.
Ces trois services vous permettent de vous projeter sur différentes perspectives en lien avec vos besoins et vos capacités :
Clarifier la vision stratégique ou la raison d'être d'un projet afin de pouvoir l'exposer au collectif tout en s'assurant de sa bonne plannification.
1 à 2 jours avec la direction en individuel ou très petit groupe.
Converger vers la vision commune et lever les résistances. Puis dresser les grandes lignes du plan d'action global avec ses objectifs SMART.
2 à 3 jours avec l’équipe direction ou CODIR/COMEX élargie
Ancrer durablement l'identité collective dans la stratégie et les pratiques quotidiennes par un processus d'accompagnement collectif.
Organisation sur mesure prenant en compte toute l’entreprise
Planifiez une consultation gratuite avec notre équipe et faisons bouger les choses !
La clef de votre équilibre réside sur ces trois piliers indissociables pour une organisation alignée, robuste et performante.
Clarifier les rôles, les responsabilités, les processus et les ressources. C’est le squelette opérationnel qui soutient la vision.
Fédérer autour de valeurs partagées, d’une raison d’être incarnée et d’un langage commun. C’est le moteur invisible de l’engagement.
Définir les règles du jeu, les espaces de décision, les modalités de pilotage. C’est le cadre qui permet de faire vivre la stratégie dans le quotidien.
Ce que vous gagnez… et que vous ne portez plus seul.
Pas de solutions toutes faites plaquées sur votre réalité. Nous créons les conditions pour que les réponses émergent de vos équipes. Ce qui vient du collectif est compris, accepté et porté par tous — sans résistance. Vos collaborateurs sont acteurs, pas spectateurs.
Pyramide de Dilts, méthode VMAR, Communication Non Violente, approche somatique. Des outils reconnus, testés dans des centaines d'organisations, et adaptés à votre contexte industriel. Rigueur et structure au service de la transformation.
Ayant dirigé des équipes de production, piloté des projets de plusieurs millions, traversé des croissances et des crises, nous parlons le même langage. On connaît vos contraintes — production, délais, clients. Pas de théorie déconnectée. Du concret.
Nous ne mettons pas de pansement. Nous traitons la cause. Suivi post-intervention, formation de relais internes, rituels d'ancrage — pour que les changements durent au-delà de notre passage. Votre réussite est notre meilleure carte de visite.
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